2016年度工作总结2017年度工作规划 财务中心 2016年度财务中心：一、做了什么 成果二、存在什么 措施 一、做了什么（四个方面）： （一）、财务组织构建: 1、调整思路，组织重构 财务：依外 主内 仓库：推阵 出新 2、加强培训，提升素质 开展内部培训讲座 12课时 选派人员参与税务讲座 每月1次 k3总账系统信息化 完成培训上线（二）、成本核算管理: 1、 仓库管理： A、 每月有序组织财务参与盘点抽查 B、 年末对仓库进行了一次大盘点 2、 成本管理： 对2015年度财务成本核算进行重构 （三）、财务综合管理: 1、 制度建设： 、3月份制订内销成品/配件发货流程 、10月份制订制造分公司生产物料运作流程 、12月份修订进项发票管理制度 2、 纳税申报与内部报表分析： 纳税申报表 合理筹划税负/每月15日前完成申报 、财务报表分析 能按总经理要求完成报表与分析。 3、 IPO业务进程跟进： A、引入和配合上市会计师完成了前期尽职调查 B、对厂房等固定资产价值进行了重置入账 C、对二家与上市相关联的公司进行了撤并 D、年终组织相关部门对固定资产进行了清盘 E、组织中高层和财务
