财务和成本管理模块工作的介绍1 谢谢观赏 2019-6-13 确定公司管理模式 组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标 制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程 制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求实施计划项目工作回顾 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理人力资源规划及政策核心团队的建设和培养工资体系策略建议考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3 总体市场发展及特点评估 支持国内市场和渠道研究 制定短期营销策略 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略 总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 国内市场和渠道的研究支持 制定短期的营销策略目标市场/目标客户营销目标营销策略 制定可能的国际合作策略确定合作领域主要可能的合作伙伴主要策略建议 主要OEM的采购策略2 谢谢观赏 2019-6-13成本管理的理论探讨13 谢谢观赏 2019-6-13成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管
