货品知识1课程提纲 为什么要进行货品管理 货品销售货品销售周期 规律 节假日货品运作2 借助有效的存货管理，合理控制库存量，令货品流转渠道畅顺 配合货品进、销、调、存的有效运作，加速货品周转率 使店铺损失降到最低点，所获得利润增至最高点WHY?-为什么要进行货品管理3我要如何进行货品管理？ 分析店铺销售（数字敏感度） 货品结构 保持店铺健康库存量 加速货品的周转 仓库管理 失货控制 盘点4 按时完成销售日报表 分析每天销售状况 销售的前10位（TOP10）款号 清晰慢流货品款号 销售完成的比例货品管理销售分析5货品管理保持健康库存量6 面积（卖场面积、库存面积） 销售情况 补货周期影响健康库存量设定的因素78 畅销货品 平销货品 慢流货品加速货品周转9货品管理失货控制技巧10 对外的管理1. 强化同事协同合作，定岗定责2. 默契卖场的呼应和补位规范3. 留意和及时提醒（暗语）4. 合理分配人手货品管理失货控制11 对内的管理1. 加强员工的职业道德教导2. 强化店铺管理流程并严格执行相关的规范3. 店长应以身作则货品管理失货控制12 明确库管的职责和工作标准 制定合理的库存量和库存计划
