敏捷开发管理实践目录了解敏捷需求管理角色与团队过程回顾与总结了解敏捷软件开发简史 Code&Fix重量级过程控制敏捷敏捷开发联盟 2001 年初，在美国犹他州的滑雪胜地Snowbird ，十七位专家聚集在一起概括出了一些可以让软件开发团队具有快速工作，响应变化能力的价值观和原则。他们称自己为敏捷联盟。在随后的几个月中，他们创建了一份价值观申明，也就是敏捷联盟宣言。敏捷开发宣言我们一直在实践中探索更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观： 也就是, 说右项有价值，但我们更重视左项的价值 高于 工作的软件高于详尽的文档个体和互动 高于流程和工具客户 合作高于商业 谈判响应 变化高于遵循 计划Scrum 简介带球过人需要计划！ 在球场上：每段开始都定攻防策略 在软件公司：每个迭代都计划带球过人需要灵活应变！ 在球场上：靠平时训练中形成的素养见机行亊，达成目标。 在软件公司：具体执行的人选择如何去做。Scrum 简介需求管理需求管理中的常见问题用户故事（User Story ）用户故事描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能 对用户有价值的功能，如： 用户可以搜
