烟草工作方案例文5篇 方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开方案。方案通过将组织在肯定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作供应了详细的依据。而且为解决组织目标的实现供应了保证。 烟草工作方案1 -年下半年的工作重点是：连续根据省局(公司)保持定力、精准发力、激发活力的工作思路，稳中求进，提质增效，聚力攻坚，在转型提升的重点领域和关键环节取得实质性成效，确保全年目标任务顺当实现。各单位要正确面对经济环境对卷烟经营的影响，做到乐观面对，主动应对;要正确面对转型提升目标要求，树立全局意识、长远眼光;要正确面对进展中存在的问题，着力突破瓶颈，克服短板，保持稳中求进，迎难而上的定力。要持之以恒推动结构调整，切实转变进展方式;持之以恒推动改革创新，增加进展内生动力;持之以恒强化软实力建设，充分夯实进展基础，挖掘高位突破、持续进展的潜力。为丽水烟草的历史负责，为今年的目标任务负责，为企业的长远进展负责，激发敢做敢为，善做善成的活力。立足“六个千方百计”，精益求精，脚踏实地推动下半年各项重点工作：
