业务部年度工作方案5篇 日子犹如白驹过隙，很快就要开展新的工作了，该好好方案一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么写好方案吗？下面我给大家共享业务部年度工作方案，盼望能够关心大家! 业务部年度工作方案1 随着广东沃普公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和律师行业影响力，最终实现公司年度目标，是今年网销部工作的主要指导思想和行动指南。因此，作为网销部门的主要负责人，如何响应公司进展目标?如何完成今年的营销任务?实现这些目标需要大家投入更多的热忱以及更加精细化的工作。 一、网销部年度目标：案件类：120个意向客户 10个成交客户 注册类：200个意向客户 10个成交客户 二、工作思路 1、招兵买马：招募销售精英，组建团队; 2、员工培训：组织本部门参与内部和外部培训，提高自身硬实力; 3、绩效考核：对相关人员进行打分考核+平常考核相结合; 4、薪资待遇：根据本部门结合公司进展实际，赐予员工合理酬劳; 5、奖惩机制：公正公正、一视同仁对员工进行考核，惩处不是目的，是为了管理和促进部门目标顺当实现的基础;
