业务员年度工作方案五篇 时间过得飞速,又迎来了一个全新的起点,是时候开头制定工作方案了。可是究竟什么样的工作方案才是适合自己的呢?下面我给大家共享业务员年度工作方案.，盼望能够关心大家! 业务员年度工作方案.1 (一)工作思路 1、帮助领导工作，努力完成金融物流任务指标。 2、保证金融物流持续进展的同时，带动基础物流业务。 3、加强团队建设，为业务进展做好预备。 4、做好行业分析，实现业务的安全稳步运营。 (二)详细措施 1、梳理现有非车业务，保证现有业务的连续运营。 梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思索业务方保持及将来业务开发方式。与企业及银行加强沟通，通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式，保证现有业务稳步运营及持续开展。同时，以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业务，实现金融物流与基础物流的联动进展，达成业务安全运营及增加项目利润的目的。 2、加强商品车业务的区域分析，提升业务掩盖面及集中度。 业务员年度工作方案业务员年度工作方案 针对街道及4
