医院供应室工作方案例文五篇 在管理学中，方案具有两重含义，其一是方案工作，是指依据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在将来肯定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是方案形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式支配的管理大事。 医院供应室工作方案1 为加强医院感染管理，有效预防和掌握医院感染，提高医疗质量，确保医疗安全，并结合我院实际，在院领导、院感科、护理部的领导下，我科20-年方案如下： 一、成立科室监控小组，并完善小组职责做好科室的监控管理工作。 1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查，记录存在问题，分析缘由，并有相应的整改措施。 2、对检出的问题大家共同学习，杜绝类似的事情再次发生， 做好院感督查及防控工作。 3、每月组织全科人员学习院感相关学问，每季度有会议总结，反馈本季度本科院感方面的问题。 4、每月组织科内人员共同学习院感学问，强化业务学问。 5、每季度综合学习院感学问不足的方面，并有相应的整改措施。
