重庆金冠汽车成本关键分析及控制措施1成本较高采购外协失败的产品设计缺陷质量/ 功能过剩制造财务费用技术开发部件损耗高出料率低采购成本高外协成本高库存大加工困难的设计金冠汽车成本控制分析供货商信用期短2成本控制分析一、技术开发3技术开发是成本管理控制的源泉问题点现状/ 原因 实 例不能快速回应客户的需求 对客户需求把握不准，技术开发与市场脱节。 设计能力弱，无法即时满足客户定制化需求 某单位订购警用车，交货期推迟近一年。设计缺陷较多加工困难的设计 公司的设计欠规范，设计缺陷较多，对上装设备技术消化、验证不充分 技术中心整体开发能力弱，设计人员不了解生产实际，没有从成本、容易加工的角度进行设计。4在设计和生产技术指导过程中影响成本的因素 消耗定额不明确 现场技术文件和技术指导不规范 项目负责制中责任和权利不明确 技术积累、学习不足 技术中心指定采购没有选择性（配套单一选购，没有可比或替换） 技术中心应开展项目总结例会制，收集所有信息 技术中心对成本分解和构成未做仔细分解5以市场为导向的技术开发模式关键点控制方法 行动计划 技术开发人员到市场，了解客户需求、引导客户需求，在满足客户需求的前提
