1房地产行业管理新趋势21新环境下房地产企业面临的管理挑战3房地产精细化运营管理案例分享议题2未来的竞争已经从单一的资源的竞争转向资源、客户与运营能力的综合竞争资源的竞争产品和客户的竞争运营能力的竞争产品实现过程设计管理采购管理工程管理营销管理客户服务土地获取和项目论证项目策划管理成 本 管 理资源客户运营3随时准备房地产市场理性回归，企业关注运营效率万科将在未来作如下的调整：调整策略，从追求“ 规模速度型” 增长转向追求“ 质量效益型” 增长。经营方面，将主要确保资金安全，控制经营风险，力求业绩增长。业务方面，以提高项目的市场竞争力为核心，确立各项主要业务能力的市场领先地位。4万科：要从产品的精细化管理中要效益提升万科产品的市场竞争力标准优化在设计创新、标准化、工厂化、精装修、技术研发等多个方面保持优通过标准化手段规范各地项目所采用的种类繁多部品和工艺标准，便于管理和进行成本评估在此基础上确定最具经济性的部品选择和工艺标准方案，并充分运用集中采购机制，是规模优势得到有效发挥要求工程系统的关注重点进一步从制度、流程、规范向工程现场管理、实体质量转移；公司将对工地现场管理职责、监理工程公
