2006年中国(深圳)房地产成本控制精细化管理研讨会 工程目标成本的制定、支解与落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 2006年02月26日 杭州成本管理理念内容要点:内容要点:5 5WIH WIH 1,成本管理的目的(WHY)提升价值2,房地产项目的成本构成(WHAT)全成本,空间与时间分布3,房地产项目成本管理的出发点(WHERE)确定与控制4,成本管理的阶段(WHEN)全过程5, 成本管理的责任人(WHO) 全员6,成本管理的方法(HOW )目标管理成本管理的目的(WHY)1, 房 地 产 公 司 是 企 业 , 利 润 是 企 业 用 永 恒 目标2,利润与成本的关系 收入一定的情况下,成本越低,利润越大3, 成 本 管 理 的 目 的 与 企 业 的 目 标 是 一 致 的机构/ 团队的目标4, 成 本 管 理 的 目 标 是 保 证 成 本 的 支 出 获 得 最有效的收益- 提升价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键提升价值的五种途径 价值工程的基本公式:V=F/CV-value ,性价比F-function