护士长如何做好科室成本管理主要内容 更新观念，取得支持 做好科室成本管理工作 注重与各方面的沟通一更新观念 取得支持 更新观念，注重学习 辩证看待经济指标 取得领导支持更新观念 注重学习 转变重医疗、轻管理的观念，鼓励全员积极参与科室的成本经营管理工作； 认真通读“广东省医疗服务价格规定”，掌握与科室相关的每项诊疗项目的收费名称、项目内涵、除外内容、计价单位及说明； 及时了解新增收费项目； 做好医院各项管理政策的解读。项目名称 项目内涵计价单位价格（元）右半结肠切除术 次 3000胃癌扩大根治术含胃癌根治及联合其他侵及脏器切除 次 3000全胃切除术 次 2500食道空肠吻合（ROUX-Y型或袢式） 次 2500包括食道空肠吻合(R oux - y型或袢式)、食道十二指肠吻合、区域淋巴结清扫加强对各级护士的业务培训 注重入职培训，处理医嘱和费用审核是独立当班能力的重点考核内容之一 慎重选拔办公护士辩证看待经济指标 辩证的看待各项管理指标 正确理解效率和效益相辅相成的关系平均住院日亿元9 %取得领导支持 提出每项举措，须向领导提出你的观点、依据，做好用数据说话； 领导的支持是成功的前提。
