讲师：陈鹏11、谢绝录音录像。2 、专心听讲（请手机 “收声”）。3、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。4、互动学习（敞开心胸，积极投入）。5、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。6、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。7、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返温馨提示百朗教育2引言l缩减成本 势在必行l目前企业的成本现状分析l国内企业本土化成本控制重点缩减成本 要符合人性3成本包括？缩成本从那些地方入手?4课程安排l 现场管理的要点l 识别和消除现场浪费l 实现管理作业标准化l 实现管理简单化 l 缩减质量与物料库存成本l 工作改善与效率提升l 企业成本降低的方向5模块一 现场管理的要点 6认识管理 彼德德鲁克未来的管理管理要与时俱进制造业发展的趋势7 现场管理的特点 影响 因素多 人员 频繁流动 业务 涉及面广 物料 大量流动8现场的信息管理的技巧l建立管理看板l建立资料库l活用工作笔记1寻找规律9生产现场的常用管理方法有效的行为方针:三现三直210现场管理做好三件事 l关键管理l异常管理l效率提升11模块二 识别和消除现场浪费 12减少一成的浪费
