1、商业部分销售策划方案1目 录一、销售思路建议二、营销推广策略三、销售策略四、销售方法五、基本销售政策六、营销推广计划一、营销思路建议2本项目是一个集住宅和商业于一体的综合性项目，在销售和招商过程中应把握好住宅与商业之间的联动效应。 先塑造商业效应，再提升住宅价值。 从 A 区各楼层业态的商业定位，到整个项目及各街区的全新定位。（一）销售思路：产权经营权分离，投资与运营分离，销售与招商同步，招商与运营一体化。1.营销思路销售与招商并行（1）项目未动，业态先行，以业态带动销售，以销售促进招商（认租认购同时引爆） ，以招商带动销售，经营户优先于投资客。（2）为提升项目的品牌形象，龙头客户优先，品牌商
2、户/大型等优先进驻。2.坐销与行销并行坐销与行销应内外结合、相互促进，项目启动伊始，在传统坐销宣传的基础上大力、深度开展人员行销活动，以行销造成气氛，促进本地成交，以本地热销带动行销。利用各种策略挖掘关键客户（座谈、活动公关、说明会、优惠等力量） ，设项目案场、城区招商点，同步提升项目知名度，实现以商招商、以客带客。3.推广与政策并重（1）建议集中火力在销售之前不断地加大统一形象、同时出现，高调入市短时期内形成轰动效应，发挥最大的宣传效果。并配合大型签约会、招商会、说明会等活动在最短的时间内达到项目声势成为兰溪第一的效果，强势塑造项目形象，制造投资热点。（2）结合广告推广，制造立体的推广效果，
3、吸引又一轮的关注热潮。（3）广告投放力度，选择合适的主流广告媒体或其它商业项目进行针对性推广，或组织联合推广及开展城市活动等方式进行项目价值提升与影响力塑造（4）政策支持：力争将项目列为“开发区或兰溪市政府重点支持项目” ，获得政策上的支持。（5）提前整合周边消费客户的数据收集，通过活动及赠送礼品对项目公众会员进行项目形象与关注度的影响。3（6）对住宅客户进行 VIP 消费卡结合运作模式，全面整合小区及周边行政村的投资参与力度。4资源整合，精准营销（1）捆绑合作，整合资源（2）产业路线（自营户路线）与投资路线（投资客路线）两条路线，相互促进。（3）充分挖掘，精准营销。（4）对外联合，多品类招商
4、，降低对本地客商的依赖度。二、营销推广策略（一）概念营销1营销核心对项目特性，注入创新概念，引起经营者与投资者关注与认同，进而唤起和激发其投资欲望。概念营销作为创造需求的先导性策略，具备先声夺人的作用。2执行方式给项目打上“新标签” “新符号” “新牌子”利用软文、硬广、活动等多种方式体现独特、创新特点新概念需要系统诠释，渐进式展开、深化与强化根据投资者的心理变化，及时动态的调整营销卖点3宣传主张18 万方全业态、智慧型、全时段、体验式的城西商业中心彩虹城4营销战术 系列软文报广诠释建材市场概念，树立前瞻性、专业性形象； “城西商业中心” ，催生“磁场效应”等产业概念。（二）事件营销1营销核心
5、通过有新闻价值的事件来吸引媒体、社会大众和消费者的兴趣与关注，提4高项目的知名度，突出所有展示的信息或卖点。事件营销的组织需要目的明确、主题清晰。2执行方式事件本身引发政府、经营者、投资者及社会关注与之相配合的其他软文联动炒作、硬广宣传户外、电视、网络和微信等媒体配合，进一步深化事件效应根据项目开发进程和时序，逐步推出事件活动3宣传主张项目大润发签约会、招商恳谈会、商铺投资论坛等（三）活动营销1营销核心针对不同的节点，展开不同的节点引爆。活动营销是商业地产最突出营销手段之一，利用活动方式更好的联系目标群体，进行口碑传播，有效促进招商销售顺利进行。2执行方式销售节点类活动：认筹、开盘、招商启动、
6、节日促销等项目展示类活动：招商大会等关系维持类活动：答谢酒会、老客户温暖活动等3宣传主张彩虹城购物中心盛大开盘（四）文本营销1营销核心通过针对不同等级客户群体、针对不同营销节点出版不同主题的文本手册，形成和客户之间联系的桥梁和纽带，更直接的将项目价值、卖点、信息传递给目标客群。2执行方式精品楼书、投资手册、招商手册目标客户直投项目价值手册、项目推介手册行业协会、商会邮递各类手册主题不同、表现诉求有别，针对性投放53宣传主张彩虹城楼书、招商手册彩虹城折页、海报（五）定向营销1营销核心根据目标客户及竞争对手具体分布，实施定点、定向拦截策略，针对性营销；利用定点的户外媒体、定向的巡展路演等手段，精准
7、锁定。2执行方式定向拦截策略：户外高炮、车体等方式锁定要点通路定向搜寻策略：短信、特色 DM 针对邮寄派发定向巡展策略：对金华、兰溪重要节点火车站、汽车站、进行路演活动。3宣传主张户外广告车体广告（六）网络营销1营销核心充分利用网络资源不同于传统媒介的宣传方式，营销本项目。通过网络的无地域性，让金义都市新区建材专业街广为人知，既有社会大众，也有行业内特定人群。2执行方式企业自身网络：企业网站区域网络媒体：金华搜房网、兰江论坛等。3宣传主张根据项目具体需要，整合网络媒体资源利用一些创新网络营销方式，突出项目特点（七）体验营销1营销核心通过项目现场体验，增强目标商户对本项目的进驻信心与投资者的购买
8、欲6望，进一步增加口碑效应。2执行方式营销中心体验：现场感受认知彩虹城项目，从企业开发实力、企业形象、项目定位、整体规划、招商政策、发展前景等。3宣传主张营销中心总体布局、形象包装等营销现场的创意体验等三、销售策略（一）造势先行，客户蓄积，连环爆发前期先对项目进行宣传造势，客户蓄积，根据客户累积情况，制定活动周期及具体内容，第一次蓄客累积约 1-2 个月，后期随着项目知名度铺开后，客户资源会不断增加，日益充足，频率加快，每月都有举行一次投资峰会，连环爆发，达成销售效果。（二）低开高走价格一路小幅上涨，涨幅通常为 3-5%之间，营造快速升值氛围，给买了的客户“赚了”的感觉，给还在犹豫的客户紧迫感
9、，坚定投资客对项目的投资信心。（三）不是买“便宜”而是让顾客占“便宜”在购买行动过程中，顾客并非要“买便宜” ，而是想“占便宜”！你真正便宜了，客户反而不买你了，认为你廉价、差劲，便宜没好货！你能提供绝佳品质和醉人体验，让客户觉得物超所值，像捡了个大便宜，再贵他也趋之若鹜。（四） “抢”买不到的永远是最好的，通过会议营销，由外压内，给本地投资客制造火爆局面整合资源，召开会议，通过与金华市、兰溪市以及有影响力的媒体协会、商会不停的吸引外界投资客、经营者前往项目观摩、参观、考察，同时开展项目推介会，制造外部投资客抢购的景象，刺激本地投资客、经营者快速的成交。四、销售方法7（一）蓄客目标，项目成功的
10、绝对性保障1业内经营户：以金华市、兰溪市和周边乡镇经营户为主。2业外投资客：金华市区、兰溪和周边区域投资客。（二）整合资源，全民营销1全民营销2小型专项推介会3电话 Call 客4巡展派单5跨界客户资源联动6组建微房产平台，做好商铺微营销，实现线上线下联动营销（三）蓄客方法1.小型推介会重点联络项目所在周边的兰溪市企事业单位，针对每个单位进行小型的推介会。2.电话 call 客（1）通过销售人员积累的客户资源，收集客户电话。（2）开发商配合我司拿到企事业单位及政府工作单位人员电话资源。（3）通过招商部得到傅村周边乡镇市场经营者电话资源。（4）通过商业协会拿到相应客户电话资源。（5）通过短信平台
11、和微信平台获得客户资源。3.行销派单（1）行销团队，扫街营销通过不间断与投资者或商家的接洽与谈判，最及时的反应项目存在的问题，在永远与客户在一个战壕里的工作模式下达到蓄客与实时调整策略的最佳营销手段。（2）营销地点市繁华街道，火车站、汽车站、商业广场等人流量集中区域。 4.异业合作，同业分销通过销售部与市内外其他代理公司、保险公司、银行机构进行深度的互动8合作，对他们的工作人员进行培训，并给予他们激励政策，充分挖掘他们的客户，并将成交客户进行返利给予合作单位及个人，低成本营销得到共赢的结果。5.客户资源联动（1）现有客户资源 意向客户 业内经营者 业外经营者（2）联动方式 老带新 小型专项推介
12、会 活动营销（3）外部客户资源 企事业单位合作 企业团购 会所及汽车 4s 店联动五、基本销售政策（一）销售政策返租销售，返租五年。（二）具体政策解释项目均采用返租销售模式，返租期限一律为五年，第一、二、三、四、五年的回报率分别为 4%、5%、6%、7%、8%。该五年的返租金额即为业主前五年的投资收益，管理公司收取的租金不再另行支付。六、营销推广计划预热渗透 悬念 概念深化 客户积累 内部认购/发售 持续强销9具体各阶段推广计划安排为：第一阶段：形象推广期（筹备期）1.阶段时间：2016 年 4 月前2.推广思路：任何新大型商业项目的入市，市场都会有一个怀疑-了解-认知的消化过程，市场预热期推
13、广阶段以项目概念与价值认同为主导，树立项目形象，扩大项目知名度、形成美誉度，炒作区域商业价值并积累客源。以借政府/政策/品牌之势进行新闻炒作为主，配合线上大众媒体和线下的巡展，迅速树立项目形象，炒热市场。3.推广重点（1）塑造城西商业中心的商业概念，增强概念认知（2）塑造城西商业中心的品牌形象，提升专业街的知名度4.宣传主题：塑造“城西商业中心”的商业概念，构建项目品牌。5.主要广告形式：以户外传播增强项目入市形象，配合报纸、电视台、网络新闻炒作，营销中心开放前进行巡展。6.形象推广广告创意（具体广告文案另定）：18 万方全业态、智慧型、全时段、体验式的城西商业中心彩虹城第二阶段：认购试销期（客户积累）1.阶段时间：2016 年 4 月-6 月中上旬2.推广思路
