8 工程项目成本管理 目 录8.3 工程项目成本控制8.1 工程项目成本管理概述8.2 工程项目成本计划8.4 工程项目成本核算8.5 工程项目的成本分析8.6 工程项目成本管理案例1 了解工程成本的概念、构成及形式；熟悉成本计划的制订、成本考核的内容、成本分析的内容及方法；掌握成本控制的方法及成本核算对象、原则及方法。 通过本章的学习，使学生初步具备工程项目成本管理的技能，逐步培养学生对建筑工程进行成本控制的能力。2 工程项目成本是指工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括支付给生产工人的工资、奖金, 所消耗的主、辅材料及构配件，周转材料的摊销费或租赁费、机械费，以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出。 工程项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。8.1 工程项目成本管理概述38.1.1 工程项目成本的构成与形式 （1 ）工程项目成本的构成 工程项目实施过程中所发生的各项费用支出计入成本费用。按
