师徒辅导机制这样下去何时是个头哟！辛苦补到生产的人不知什么原因就走了线长想辅导新人但干着急，不知道能干什么总是补员后存活不住，影响再补员的积极性用人的困惑新人的困惑没有朋友或熟人，对一切都不熟悉，很陌生技能不过关，没有经验，工作压力大线长工作忙，很严肃，有问题不敢找线长太累了，真不想干了！目的1、发挥老员工的作用，留住新员工2、给新员工以受重视的感觉工作思路FA108A、FA109A两条线在一车间人员离职率遥遥领先，就选他们小试牛刀了！选择试点线系统化建立对新员工关注主任见面时间：刚分配到车间地点：车间会议室主角：车间主任主题：欢迎新员工车间制度介绍时间：刚分配到车间地点：车间会议室主角：车间文员主题：车间制度Staff/线长沟通时间：刚分配到车间地点：生产线主角：staff、线长主题：欢迎新员工 现场管理要求师徒见面时间：刚分配到车间地点：生产线主角：线长、师傅主题：师徒见面/介绍 后续辅导安排师徒交流时间：入职两周内地点：随机主角：师傅主题：沟通交流 介绍企业文化选择什么样的人做师傅？工龄1年以上，精通业务 认同公司文化责任心强，热情生产线骨干员工愿辅导新人上年度绩效为B+师傅每条
