第二章 建设工程进度控制第一节 建设项目进度控制概述第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整第三节 建设施工阶段工程进度的控制第一节 建设项目进度控制概述一. 进度控制的概念建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多二、影响进度的因素(1) 业主因素。 (2) 勘察设计因素。(3) 施工技术因素。 (4) 自然环境因素。 (5) 社会环境因素。 (6) 组织管理因素。 (7) 材料、设备因素。 (8) 资金因素。三、项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。设计阶段：编制设计阶段工作进度计
