术业必有专攻 业精于专 方显卓越平衡计分卡战略绩效管理四步法佐佳国际咨询集团中国区高级管理顾问宋劝其 讲师简介宋劝其: 国内知名人力资源管理实战专家、国家人力资源管理师教材编委会委员、国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、中国电力教育、中国制造业管理在线等多家杂志和网站高级专家撰稿人、上海交通大学人力资源管理课程教授、中国劳动争议网高级顾问、培训师、上海人力资源总监论坛常务理事。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。 单项选择: 您认为在今天全球化竞争背景下,电力企业应当以什么作为管理核心?产品 财务 市场 人力资源1 2 3 4战略5头脑风暴 2008年8月佐佳顾问专项调查统计 受调查中国职业经理统计数据37%11%21%23%产品 财务 市场 人力资源 战略8% 财务预算流程 产品战略研发流程 集团风险管理流程 品牌管理流程战略远景企业战略效果不佳本质-执行的障碍“有效地策划但得到有效地执行的战略还不到10”财富 “CEO失败的原因是什么”，1999
