1、设计质量保证措施在单位领导下，建立高效的设计项目组，并确立项目负责人，对该项目的设计全过程行使组织管理职贵。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖惩。1 设计人：1.1 设计人职贵：设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，正确运用，准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成果负责。1.2 设计人对工程设计的质量保证措施：在
2、各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目负贵人、总工程师的意见，及时得到指导正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负贵人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关贵任人有异议时，设计人应向专业设计负贵人或项目负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁 定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设
3、计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设 计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负贵。3 审核人3.1 审核人职贵：审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核记录，对审核结
4、果负责，审核人不见校对记录单.不得接收图纸审核。3.2 审核人对工程设计的质量保证措施：审核人将从是否合理、先进、经济、安全等，采用的技术标准、规范是否恰当；选用的标准图、通用图是否合适；审核设计内容是否齐全、无漏项等几个方面进行审核。审核计算理论、基础数2 根据、计算公式、安全系数、电算程序的选取是否正确；检査关键数据及关键性 计算结果。设计说明书文字是否通顺，内容是否完整齐全，检査图纸、设计资料是否齐全，帮助设计和校对人解决疑难问题，处理设计与校对的技术分歧。审核人按规定填写工程设计校审记录 ，交设计人进行修改，修改后应进行复审， 复审通过后方能提交审定。4 专业设计负责人：4.1 专业设
5、计负责人职责：专业负责人是在项目负责人领导下工作，对所承担的建筑、室外管线、景观工程等不同专业的设计质量、水平及进度全面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其他专业提供的资料与条件的内容和深度负责；执行项目负责人的有关决定，并向项目负责人通报情况：在专业间和与对外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并负责向主管技术领导汇报。4.2 专业设计负责人对工程设计设计的质釐保证措施：负责编制本专业的施工图设计大纲，明确设计条件，统一技术规定，落实设计进度。负责提供本专业的有关资料。指导和协调设计人员工作，解决设计中的一般性技术问题。组织研宄设计中采用的新技术、新材料、新工艺、
6、新结构；组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题：参加设计评审和有关技术会议，按照项目负责人的安排负责本专业的技术汇报，正确执行会议中有关本专业的决议。对设计文件、图纸的深度负责。严格执行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸及有关的设计文件。负责设计文件的整理和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、竣工验收等工作。5 审定人：5.1 审定人职责：审定人员对照校对、审核意见及设计人设计修正说明，对修改后的图纸进行全面审査，对经校对、审核、修改后仍存在问题的图纸，提出审定意见退回再修改直至符合标准。审定人员对审定的设计文件负技术责任。审定人对审定项目的质量、水平和技术经济全面负责。审定人应审
7、查图纸校对、审核记录单，如缺少以上环节记录单，不得接收图纸签审。5.2 审定人对工程设计的质量保证措施：在审定设计成品过程中，所要审查的内容与审核人的审核内容相同，审定重大工程或难、新特殊工程计算原则及所考虑因素的全面性与合理性。负责处理审核人、校核、设计人间的技术分歧意见，有权做出最终决定。6 项目负贵人：6. 1 项目负贵人对所承担的工程设计项目的综合设计质量、水平及进度全面负责。根据项目中设计的不同要求，负贵项目中各分项、各专业间的综合平衡、技术协调、项目管理的组织领导和质置管理工作。对甲方提出的意见和要求，应及 时向有关领导和有关人员汇报：同事协调各专业间及对内、对外设计技术接口的协调
8、工作，执行合同的有关规定及时处理有关设计要求的信息：项目负贵人组织领导和实施本项目各专业的施工图设计，落实好设计任务书中的主要内容，特别是建设单位己经批准的设计方案，确定各个专业设计的质置目标等。6.2 项目负责人对工程设计的质量保证措施：项目负责人向各专业负贵人、项目组成人员交待工程意义、任务要求、上级指示、 设计依据、设计原则、设计进度、设计范围、设计分工：执行有关的审查审批文件、理解和满足招标人提出的合理设计要求，做到计划、人员和措施落实，督促检查实施情况；根据项目的总体要求，有权对各专业的设计原则、设计条件、工作大纲提出调整和修改的建议，有权要求各专业负责人提供补充资料。负责本项目的综合技术条件的统一工作，包括统一技术经济分析原则；统一组织各专业勘察；统一各专业的设计技术标准。在设计过程中，有权向公司提出召开技术或计划协调会，有关部门应负责组织；负责组织各专业互提设计条件，并负责核査：研究解决存在的问题，对工程设计过程中出现的重大技术及质量问题，应及时报请领导研究解决。负责汇总各专业的设计文件，组织会签工作，组织审批汇报，并参加主管部门审批会。7 批准：批准人签署设计文件时应进行必要的审查，对签发的设计文件负法人责任。图纸 会签栏中的设计、校对、审核必须为三个不同的人员，并且不得代签。若遇特殊情况需代签，应报总经理批准。
