1、生态造林工程施工方案第一章 施工程序总体设想及施工阶段划分一、施工总体方案本工程质量要求高、工期紧，为确保工程顺利施工和如期完工，我公司如中标将把本工程列为重点工程，把公司质量方针贯穿于整个施工管理过程中，将把本工程作为公司的窗口工程，重点管理，工程质量确保达到合格，创文明施工、安全生产标化样板工程，建成质量一流、管理一流、工期一流的精品工程。针对本工程的紧迫性、重要性，公司专门抽调精兵强将组成工程项目经理部，选派得力人员担任项目经理，公司在人、才、物等方面给予充分保证，工程开工就处于高速运转状态，直至竣工。二、工程目标我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发
2、挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持 “科学管理、注重质量、信守合约 、真诚服务 ”、不断的把最优秀的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的 项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服 务圆满完成工程任务，确保 实现如下目标： 1、工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手， 组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通 过论证的 IS09002 贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工 图纸、国家建筑设计、施工验 收
3、规范和质量评定标准进行施工，对 工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。2、施工工期目标 按期竣工是企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在 2016 年 9 月底前完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程 项目部统一调度，按 总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。3、安全生产、文明施工目标 建筑工地的
4、文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手， 创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备 布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同 时为职工的工作、生活提供较良好的 环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间 一项十分重要的工作，并由 专人来抓，把工作落到实处， 现场管理确保达到文明标化工地水平。4、服务目标 本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真 诚服务 ”。以质量
5、方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 Is09002 质量保证体系的有关规定， 坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护 企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化 样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、 临时用电 、用水、施工 场地的规划布置着眼于高标准、 严要求。进一步提高企业特色及创新意识
6、，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。二、 编制说明（一）、编制依据1、施工招标文件。2、招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收办法。 3、勘察现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。4、本投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累的施工经验。5、依据国家和山东省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、 劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准；尊
7、重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。（二）编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人指示、指令和要求。2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、坚持技术先进性、科学合理性、 经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。组织均衡、 连续施工、 实行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。4、自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。5、安 全 生 产 、“严 ”字 当 头 、严 中 求 快 、严 中 求 省 ，确 保 工 程 施 工 安 全 。6、实行项目管理。通过对劳务、 设备、材
8、料、 资金、技 术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。3、编制内容经仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场，拟定编制了该施工组织设计。编制的具体内容为：本工程施工组织设计采用了文字结合图表形式说明了各工程的施工方法，拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等、施工组织机构设置及管理、施工平面布置、施工总体部署、施工进度计划，结合本工程特点编制了切实可行的质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系和安全保证措施、文明施工、环境保护、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等资料。本
9、企业有着多年的施工经验积累，特别是近五年来的飞速发展，企业的整体素质和综合实力有了显著提高，人才和设备大量增加，已经形成了一套严密、完善的组织管理制度和高效的质量保证体系，善打硬仗和攻坚、综合承包能力强，具有集中力量能保重点的传统，是一个具有三、工程概况1、工程基本概况2、工程特点及难点分析1、本工程施工施工点分布沿线较长，应注意与当地镇村、单位及群众协调。尽可能避免施工与地方发生矛盾，采取措施，努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。2、工程结构情况简繁不一，施工难易差异较大，施工必须制定切实可行的有针对性的各项目管理方案。3、施工点多面广，大部分施工点不可能用上当地水、电管网的供水、供电，应
10、考虑自供水、自发电设备。4、工程战线长，要 调配多个作业队伍，投入大量机械设备，周转材料及劳动力，多个 项目、多个作业面一齐上，需切实加强现场管理与过程控制。5、多个工地位于农村，且远离乡镇， 务必加强治安保卫工作，应与当地乡村、村民 协调与联系，密切配合当地治保部门搞好社会治安。四、施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，
11、按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。1、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：1.2 人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。（1）施工管理层人员组织在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中
12、具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似于工程施工经验的人员。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司内部进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。劳动力配备详见本投标文件中相关内容。1.3 机具组织根据本工程的特点，主要施工机具主要集中在垂直运输、场外运输等进场的主要机械设备包括：推土机、铲土机、载重汽车等。1.4
13、材料组织认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。苗木来源及组织：土壤，本项目沿线种植土丰富，可就近采集表土与腐殖土合作为绿化用种植土。乔灌木栽植时一般自带土球，用土量较少，为节约用土，本 项目绿化多以栽植乔灌木为主，撒播草尽量采用薄层覆土。绿化苗木来源：绿化物种优先选用苗圃生产。本项目共需乔灌木苗达万株，施工单位需制定详细的施工计划，根据施工进程和施工季节要求来联络足够的苗木供应单位，以确保苗源，保证施工进度。1.5 运
14、输组织该工程由于场地狭小，分布面广，所以要根据工程进度编制月、周材料需求计划，合理安排，合理调度，既要 满足快速的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。本工程运输量最大的是树苗，届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。2、施工准备2.1 现场交接准备项目部与建设单位进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2.2 技术准备自进场之日立即着手准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审、技术交底等技术准备工
15、作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.3 机具准备人员进场后，我项目部组织了有关的大型设备进行相关设备进场。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。2.4 材料准备我项目根据图纸计算出树苗的用量，加强本标段所用材料的采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。2.5 人员准备现所有施工管理人员将全部就位，而施工人员已到位一批。其余将根据现场需要分批进场。五、施工工作面段施工分段的原则1、分区划分的依据：根据所在地的自然条件，地形、地势土壤状况。水体、原有植物、 ，尽可能的 “因地、因
16、时、因物 ”而制宜。结合地形设计、建筑道路布局、植物种植等内容，合理进行分区。根据工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分原则：1.1 根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便于施工组织管理的原则。1.2 便于施工场地布置的原则1.3 合理安排施工作业时间，减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。1.4 互不干扰、便于配合的原则1.5 精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则3、施工阶段划分根据招标文件，本工程划分成四个阶段施工：第一阶段：施工准备与临时设施工程施工阶段。该阶段施工内容为临时设施的搭设、平整建设场地施工。第
17、二阶段：测量放线、土方工程施工阶段。第三阶段：种植工程施工。包括乔木的栽植、灌木的栽植等施工。第四阶段：养护管理与收尾阶段。本阶段包括植物的灌概、中耕、施肥、病虫害防治、整形修剪及防寒工作。3、施工顺序与施工总工艺流程（一）施工顺序施工准备（施工现场准备、机械准备、材料准备、劳动力组织计划准备、技术准备）-清理场地 -工程测量- 定点放 线-整地挖穴-选树种-运苗-种植苗木 -施基肥-施保水剂-踩实- 浇 水- 覆土、覆塑料薄膜-竣工清理（完成零星工程收尾，现场清理，施工档案整理、组织准备验收工作等）-养护管理1、施工现场准备1.1、根据工程情况设一工程指挥部，合理布置施工现场，做到整齐有序。
18、1.2、铺设临时道路。3.1.3、将临时用水、 电接至施工地点，并安装总水表、电表。2、施工技术准备2.1、熟悉招、投标文件、施工 图纸、合同及其他文件； 2.2、认真组织施工人员进行图纸会审，做到有问题早发现，早处理。2.3、编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；编制施工预算；2.4、向施工人员进行书面和口头详细的技术交底；3、劳动组织准备组建包括项目经理、项目总工及各种专业技术管理人员的精干项目部，并组建质量小组、安全小组及部分土建、绿化施工队。3.1、施工物资准备组成 5
19、人材料采购小组，了解周边地区的市场信息，进行施工现场物资准备，并同供 货商签订意向书。3.2、施工机械设备准备（见后附主要施工机械设备）3.3、施工机具准备铁锨 60，铁耙 60 把， 镐 60 把，小推 车 40，筛网十五个。3.4.检验、测量和试验设备准备水准仪 1 套，经纬仪 1 套，测量工具若干，万用表 1 套等。3.5、绿化材料准备苗木等绿化材料，严格按照设计要求准备。4、其他物资准备（1）肥料准备：有机肥以腐熟猪粪为主，化肥以尿素、磷酸二铵、硫酸钾、磷酸二氢钾为主，土壤酸度调节剂用硫酸亚铁、草酸等；（2）杀虫剂、杀菌剂及其他材料：杀虫剂以氧化乐果、甲基 1605、杀灭菊酯为主，杀
20、菌剂以多菌灵、甲基托布津、粉 锈 宁为主，其他材料为 ABT 生根粉、KD-1 型保水剂。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一 、工期规划及要求1、控制工期要求本工程工期要求为：2015 年 9 月底前竣工。 （养护至 2017 年 10 月）2、工期规划2.1 施工阶段划分工程施工分为施工准备、主体工程施工、收尾竣工三个阶段。（1）施工准备阶段主要是组织施工人员、机械设备进场，水、 电线路布设，完成必要的现场施工道路，生产附属设施，生活及办公营地，复核技术资料和有关文件，进行控制测量等。(2)主体工程施工阶段按照监理工程师批准的施工组织设计，依照施工进度计划的程序安排和招标文件规定的控制性工期要求，合理组织施工。全部工程项目，统一调度，协调管理，确保按时完成施工任务。(3)收尾竣工阶段主要完成零星尾工项目，进行竣工资料收集整理，编写竣工报告，进行竣工验收和移交。按合同文件和工程师的要求，清理施工现场，同时有序的组织施工人员和机械设备退场。2、施工准备：在工程开工令下达后，计划用 3 天时间完成人员、机械设备进点，必要的前期施工道路修筑；施工营地建设，施工供水、供电设施，必要的测量控制点的移交和复核技术文件。3、施工总进度计划编制依据3.1 招标文件规定的合同工程要求工期。3.2 合同工程的设计和施工特性。3.3 本标所在地区的水文、气象特征。
