企业生产与财务的融合2018年l 会计核算型 财务管理型 价值管理型l 价值管理和价值引领（2012年提出建设世界一流财务，集团公司建设世界一流能源化工公司）l CFO转型（2013年进一步强化总会计师工作职责规定）l 深化改革（2014年做实事业部，油公司体制机制，石油工程、炼化公司等重组上市）l 精益财务管理与管理会计建设，建立以财务为核心的经营管理体系。（实现国有资产保值增值）集团公司财务管理创新顶层设计 1、构建集团化财务集中管控模式预算管理“一个环”，资金管理“一个池”，会计核算“一本账”，产权管理“一条线”。 物资采购、投资、信息、销售、内控管理核心内容内部控制制度（2005年风险管控）资金集中管理（TMS上线2009年）会计集中核算（ERP2005年；AIC2011年；财务共享2014年）标志节点 2、以“全员成本目标管理”和“全面预算管理”两条主线提升管控水平组织运行、指标体系、责任体系、激励约束机制、建对追创主要内容三大计划融合；零基预算，增存量预算；动态调控；事前算赢，弹性预算、三个月滚动预算主要内容全面预算管理全员成本目标管理持续推进全员成本目标管理总体方案 3、
