员工激励与授权One more time: how do you motivate employees?1 了解员工激励的基本原理 掌握激励的基本手段和方法 了解绩效管理的内容、作用和方法 掌握员工绩效考核的流程和方法 体会激励和绩效管理的好处本次培训的目的2第一讲员工激励3激励为什么？激励是一个人的内在需求和对行为产生影响的外激励是一个人的内在需求和对行为产生影响的外部因素交互作用的结果。部因素交互作用的结果。管理者的任务不在于改变人，而在于有效地激励管理者的任务不在于改变人，而在于有效地激励员工发挥自己的长处，从而增强组织的绩效。员工发挥自己的长处，从而增强组织的绩效。 德鲁克德鲁克一般地，工人每天只需发挥一般地，工人每天只需发挥20-30%20-30%的能力用于工的能力用于工作，就可以保住饭碗。但是，如果能充分地调动作，就可以保住饭碗。但是，如果能充分地调动其积极性，他们的潜力就能发挥到其积极性，他们的潜力就能发挥到80-90%80-90%。4激励的过程未满足的需要紧张驱力寻求行为满足需要紧张降低5激励原理的类型:1. 1. 内容论 内容论 注重激励人的各种需要：（ 注重激励人的
