人力资源管理体系胜任能力模型招聘/配置 员工发展业绩考核激励奖惩岗位设计价值定位 战略规划人力资源规划员工关系管理薪酬体系组织功能规划人力资源管理体系可分为战略定位、平台体系和人力资源运作体系三个层面员工发展 发展计划 关键员工管理岗位设计 岗位设计 岗位职责界定招聘/配置 人员招聘 定岗/晋升/淘汰业绩考核 建立完整的考核体系激励奖惩 根据业绩，建立激励机制价值定位 确定员工与企业的关系 确定人力资源管理基本原则战略规划 制定公司战略愿景及各阶段发展目标、措施战略定位平台体系运作体系* 红色字体为重点介绍内容PPT典藏今日议题 薪酬体系咨询方法 绩效管理体系咨询 岗位设计PPT典藏管理故事：七人分粥有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分
