商品人员内训教程1 流程2 内容 什么是货品管理1 如何做货品分析2 如何做货品整合3 分析工具的使用43数据化货品管理与分析4什么是货品管理？“货品”5 期货分货 1 商品主管需随时跟踪负责商品预计到货情况。 2 期货到货前15 天，各商品专员需按照期货单准确分货并备份。 3 收到预计到货单即刻制作仓出店单并在12 小时内完成单据导入系统。6新开店配货流程及考核标准 1 收到“ 新开店倒计时” 后，商品主管与商品陈列员共同制定新开店的铺货SKU 数量，需要精确到性别，系列。 2 商品主管需根据倒计时及时给店铺/ 仓库下发配合新店的调拨/ 配货单，调拨标准参照第5 条。美工提前一周下发零售部“ 新开店配货单” 3 商品主管根据采购计划OTB 计算各类别的铺货数量及金额并告知商品主管所负责商品的数据 。7大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流 大家有疑问的，可以询问和交流8 4 下发店铺/ 仓库的调拨/ 配货单需参考店存/ 区存准确制作，如发现货品到店既是零星SKU 的情况则视为严重失职行为。 5 调拨/ 配货单制作 完毕需第一时间以电话/ OA/ 蚂蚁/ 邮件/QQ/
