采购商品管理 一、商品配置 二、商品管理 三、促销管理 四、市场调研模型 1商品配置 （目录）（一）综合超市配置表（二）生鲜熟食配置表（三）冻品配置表（四）日用百货配置表（五）食品配置表（六）电器配置表（七）服饰配置表2商品管理（目录）（一）新品开发（二）价格管理（三）特价管理（四）库存管理（五）坏货管理（六）商品淘汰（七）招商管理 3CRC 华润万佳采购管理本部市场部新品开发-11、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责，店铺有新商品引进建议权 店 铺 每 周 向 采 购 部 提 交“ 新 商 品 引 进 建 议 表” ， 远 程 大 店 当 地土 特 产 的 开 发 引 进 工 作 由“ 驻 店 采 购 主 管” 负 责 ， 每2周 向 采 购 部提 交“ 地 区 性 商 品 进 场 申 请 表” ， 经 采 购 部 核 批 后 便 可 引 进 销 售 ；所有新商品资料统一由总部商务组录入；2、 同 城 店 联 营 项 目 新 商 品 的 开 发 引 进 工 作 由 采 购 部 负 责 ，远 程 店 联 营 项 目 新 商 品 开 发 引 进 工 作 由“ 驻 店 采 购 主 管”
