第十章 国际化战略主讲人：秦远建教授未来战而庙算胜者得算多也，未战二庙算不胜者得算少也，多算胜、少算不胜，而况于无算乎 - 孙子兵法本章内容13 公司国际化经营的动因分析与风险因素2公司国际市场进入模式国际市场进入的战略模式和战略选择5中国企业国际化经营4国际化经营战略的控制 引导案例-联想国际化战略1.投资战略并购2.品牌战略从国内品牌到国际品牌3.营销战略体育营销1.好处：增加市场力量，越过市场障碍，加快进入市场的速度，提高了品牌价值。2.风险：IBM以前的客户流失；企业文化的磨合；体育营销很不成熟。采取的策略效果分析第一节 公司国际化经营的动因分析与风险因素企业国际化经营的激励因素分析一、传统的激励因素1.获得关键要素供给的需求；2.追求市场份额；3.在全球氛围内优化资源配置，从而摊低获取生产要素的成本。二、现代的观点1. 利用技术领先的地位；2. 卓越而强大的商标品牌优势；3. 低成本资源；4. 转移核心竞争力；5. 获得区域经济效益。三、发展中国家跨国经营动机1. 技术获取型跨国经营；2. 贸易替代型为主的跨国经营；3. 资源寻求型跨国经营。国际扩张的风险因素国际扩张的风险因
