有关绩效考核方案 为了确保工作或事情能有条不紊地开展,时常需要预先制定一份周密的方案，就好比说绩效考核方面的，提前制定是很有必要的。那么你有了解过方案吗？下面是我为大家收集的有关绩效考核方案.，盼望你喜爱。 有关绩效考核方案.篇1 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和训练培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核（按月）。 2、综合力量考核（由考评小组每季
