1、 施工组织设计盖单位章目 录（一）工程概况及特点.11.1 工程概况.11.2 工程特点.12施工现场组织机构.32.1 组织机构关系图.32.2 工程主要管理人员职责.3（三）施工方案.63.1 施工准备.73.2 施工工序总体安排.113.3 主要工序和特殊工序的施工方法.133.4 工程成本的控制措施.35（四）工期及施工进度计划.374.1 工期规划及要求.374.2 施工进度计划网络图.384.3 施工主要设备材料供应计划.384.4 施工进度计划保障措施.394.5 计划控制程序.41（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施.425.1 质量目标.425.2 质量管理组织机构及主
2、要职责.435.3 质量管理的措施.445.4 质量管理及检验的标准.465.5 质量保证技术措施.515.6 深化 WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用.565.7 完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报.66（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施.666.1 安全管理目标.666.2 安全管理组织机构及主要职责.676.3 安全管理制度及办法.716.4 安全组织技术措施.726.5 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制.756.6 持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法” 、“八步骤”、5S 管理，形成施工现场安全管理文化.786.7 配合建设单位日
3、常检查扣分工作.816.8 实行全员持证上岗.816.9 规范 PPE 管理.826.10 严格执行国网“ 五个严禁”.86（七）工程分包的管理.92（八）计划、统计和信息管理.92( 九 )创优策划.989.1 质量目标.989.2 质量管理组织机构及主要职责.989.3 质量管理措施.1019.4 技术措施.1029.5 冬季施工措施.1069.6 雨季施工措施.1109.7 技术档案管理.11510安全文明施工策划.11611应急预案.12712环境保护、水土保持及文明施工.131附表一 拟投入的主要设备表附表二 拟投入的检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 施工进度网络图附表五 施
4、工平面布置图附表六 临时用地表第 0 页施工组织设计纲要（一） 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述项目名称：彭水新嶺域一期供配电工程建设单位：重庆建工新城置业有限公司 建设地点： 彭水县靛水街道社区一组 计划开工时间：以签订的合同规定时间为准计划工期： 90 日历天 1.1.2 工程规模：本项目一期【面积、容量】总建筑面积约 123750.29 平方米。一期用电容量约 4200 KVA（其中：公用 3200 KVA，专用 1000KVA）总户数687 户，其中住宅户数约 652 户、商业约 34 户、社区物管 1 户。1.1.3 工程承包范围：本工程招标为交钥匙工程。中标单位应
5、对高、低压变配电系统进行测试、验收合格及符合送电要求并办理供电局审图意见、 报装批文、负荷申 请、封表、高低 压系 统接火及送电运行等一切手续，并负责 2 年免费质保。具体以招标人发布的施工设计图全部内容为准。1.2 工程特点本工程 10kV 及以下配网工程，根据工程 设计资料，结合调查资料，简练地概括工程全貌，综合分析，突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。具体内容为：设计特点；第 1 页结构设计特点；建设地点的特征；施工条件：主要说明：水、电、道路及场地的“三通一平 ”、现场临时设施、施工现场及周围环境，当地的交通运输条件等情况；施工企业机械、设备、劳
6、动力的落实情况。通过上述分析，应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备，以及在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题的措施落实于施工之前，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益。其特点为：在规定的期限内完成规定的全部作业，达到质量标准。采用先进工艺和新技术、新方法，积极推广新材料、新工具、提高工作效率，缩短工程工期。文明施工，遵守有关 规章制度， 爱护设备、建筑物以及设施工机具。经常了解、检查设备和系统状况，及时消除设备缺陷。搞好安全，防止发生人身和设备损坏事故。我单位施工该地区电网改造工程，具备以下基本条件和优势：我单位具有 110KV
7、 及以下供配 电线路的改造、施工许可证，在多年电力安装和电力线路的施工中，具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部，技术人员和工人组成的骨干队伍。有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种，如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员，有充足的相应施工用设备和工具，有一套完整的科学的管理制度。第 2 页（二）施工现场组织结构2.1 组织机构关系图我公司选派精兵强将，有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员，精心组织施工切实提高施工管理水平，实行项目经理责任制。项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组
8、成。为了保证工程质量管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。公司各职能部门负责提供专业技术指导和服务，以确保工程的各项专业活动协调一致。公司对本工程实行三个优先：优先选派业务强、素质高的各专业人员组成项目经理部；优先配置良好的施工机具和车辆；优先保证项目资金的使用。（1）项目经理职责项目总工建设单位 施工单位 监理单位项目经理项目部：施工员质量员安全员线路班 配电班 调试班 质安部 办公室第 3 页以公司安全目标、管理方针为指导，认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规，以公司制定的管理手册管理体系程序文件为依据，对工程主要履行下列管理责任。 *
9、组织参加施工图会审及工程质量计划审核。 * 安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。 *负责检查施工现场的人身和设备的安全管理工作。 *负责检查施工现场环境及资源使用情况，杜绝资源浪费和环境污染 *协调各方面的关系，解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按设计正常进行。 （2） 技术负责人职责 *对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。 * 组织工程施工设计图的内部审核，工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作 业工序施工方案的编写。 *召开技术管理会议，确定施工特殊工序、关键工序和一般工序，确定施工疑难点和危险点，并对全体施工人员进行技术交
10、底。 *据施工作业特点、施工工序，向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标 准和施工工艺的专业培训。 *深入现场，掌握施工进度，对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关，严 格监督、督促施工人员执行安装工程验收规范、技术标准。及时解决施工过程中出现的安装技术问题、设备质量问题。对重要技术问题应向监理、建设单位及有关部门汇报，以便及早解决问题，保证施工第 4 页进度按期进行。保证完成本工程质量目标。 *参加并编制工程自检、中间验收、专检计划和报告，对施工中出现的安装质量问题和设备缺陷，提出决策性的意见和建议，并以书面形式向有关部门汇报。保证工程质量，力争为建设单位提供优良工程。 *配合项目经理、
11、安全专责人共同抓好施工现场安全管理工作。对施工中高空作业，特殊作业安全进行严格监护，随时随地监督施工人员安全作业，保 证完成公司安全目标。（3）安全员职责 *根据现场实际情况及施工特点，编制现场施工安全措施。 *深入施工现场，负责监督检查工程施工中人身和设备的安全管理工作。 *执行公司制定的安全管理制度，防止发生重大设备、人身事故，杜绝发生重大责任事故。 *全面检查施工现场安全、施工用具和消防器材是否安全合格，是否进行定期检验和试验。 （4）质量员职责 *根据工程进度，安排分阶段质检，并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见，限期整改；*工程结束时，组织质检人员进行全面质检与验收。 *积极配合
12、监理工程师作好现场监理工作，搞好施工过程控制，确保工程按质量目标建成投产。 负责各项评级卡片管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，作好验收和评级记录。 第 5 页（5）施工班组职责1）按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务.2）施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求.3）施工过程中必须保证施工安全，不得发生责任事故。4）保护环境、文明施工，施工完毕后注意恢复地貌和植被，做到工完、料尽、场地清。（6）物资组职责1）负责业主供料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜， 负责材料、设备 运输及到货清点、缺件催交，收集装置性材料、设备的出厂合格证，并
13、负责原材料及加工成品的质量验收。2）负责材料、设备清理及发放并做到及时准确，建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，加强材料、设备管理，做好防火、防盗安全保卫工作。3）按照质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划。材料、设备购置时，一般 应“ 货比三家” ，价格合理购置。4）做好材料及加工的成本核算、结算，编报材料、物资统计及三材核销报表。（7）中心材料站1）负责工程设备材料的接收、保管和检验。2）负责工程设备材料的验收、配套和分供。（三）施工方案第 6 页3.1 施工准备（一）施工准备（1）施工技术资料a 在工程开工前精心编制施工组织设计 及开工后根据施工进度及现场情况编制各专项施工保证措
14、施等。b 根据实际情况编制特殊施工技术措施等。c 各种技术 措施均包含 质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。施工组织设计和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。d 各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通 过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。 技术管理办法 本工程技术管理第一责任人是项目总工，对项目经理全权负责，负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。 技术工作归口者为项目工程师， 负责编 写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施；熟知了解工程施工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移交资料。 现场技术管理由施工队技术人员承担，负责施工技术措
