1职业经理的十项管理技能之一2经理人到底扮演何种角色 经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。3角色认知三个维度作为上司的职业经理作为下属的职业经理作为同事的职业经理4作为下属的职业经理，应当扮演什么角色？5角色定位： 职务代理人（上司的“替身”）角色认知作为下属的职业经理6角色认知作为下属的职业经理 你的职权基础是上司的任命或委托，你对 上司负责 是上司的代表，你的言行要体现上司的意志 站在上司的角度 在职权范围做事7作为下属的职业经理常见的误区错位一：民意代表错位二：领主错位三：向上错位8作为上司的职业经理，应该扮演什么角色？9经理人角色的六大变化实现方式：野 牛 领头雁工作方式：个性化 组织化工作内容：做业务 做领导控制方式：直 接 间 接心理满足方式：喜欢 尊 重评价方式：个人业绩 团队业绩10角色认知作为上司的职业经理管理者领导者游戏规则的制定者和 维护者11管理者与领导者被任命的拥有合法职权进行奖惩，影响办来自权力所有的管理者都应当是领导者可以任命，可以自行产生不运用正式权力来影响
