2018 年* 地产有限公司胜任力素质考核方案目录CONTENTS考核的目的与意义 1考核模式 2考核注意事项3考核工具4是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，可以是特质、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等什么是胜任力定义 考核的目的与意义了解组织了解人才建立长效的用人机制人才素质、工作状态和管理能力区分绩效优秀人员与绩效一般人员为员工的选拔、评价、发展提供依据目录CONTENTS考核的目的与意义 一考核模式 二考核注意事项三考核工具四 u 能提升业务部门识人用人和组织管理能力u统一组织内部的用人观业务管理者+间接评估：直线上级结合考核工具和考核对象平时的表现考核模式u打通人才和业务的联系u人才梯队建设支撑业务发展目录CONTENTS考核的目的与意义 一考核模式 二考核注意事项三考核工具四1、考核的维度维度 概念 特点 适用范围核心素质基于企业使命、战略愿景、核心价值观和企业文化，每一位员工都必须具备的能力素质人的基本素质，较难培养 适用于所有岗位核心能力适用于各专业序列中所有岗位的基本能力素质，但序列中各岗位在各要素上的重要程度和精通程度有所不同人
