1、封 面目 录第一章 工程概况 .1一、 编制依据 .1二、 工程概况 .1第二章 项目总体管理方案 .1一、 管理目标 .1二、 施工组织 .12.1 机构设置 .12.2 施工资源配置 .32.3 施工任务划分 .52.4 项目进度管理与控制 .62.5 项目质量管理与控制 .172.6 HSE 管理计划 .342.7 项目投资管理与控制 .512.8 项目信息、文档管理与控制 .53第三章 施工图设计管理 .71一、 目的 .72二、 适用范围 .72三、 职责 .72四、 工作程序 .72五、 控制要点 .72六、 存档记录 .73第四章 现场物资管理 .74一、 材料设备供应 .74二
2、、 物资采购 .74三、 物资的入场控制 .763.1 现场材料质量管理的一般规定 .763.2 检查、检验、试验、复验、验收 .77四、 物资的现场储存与发放工作 .774.1 材料储存与保管 .774.2 室外的材料存放必须做到： .774.3 室内存放的材料必须注意： .774.4 材料的发放管理 .784.5 焊接材料管理 .784.6 材料变更申请制度 .784.7 材料管理情况检查及通报 .79五、 材料标识管理 .795.1 原材料的标识 .795.2 备用材料和待用材料的标识： .795.3 辅助材料、消耗材料、手段用料的标识: .79六、 物资质量证明文件管理 .80七、 不
3、合格品的质量控制 .80八、 产品的回收 .80第五章 工程施工管理 .80一、 施工准备 .801.1 技术准备 .801.2 物资准备 .811.3 施工队伍准备 .811.4 现场准备 .871.5 管理文件及资料 .87二、 项目质量保证措施及 HSE 管理措施 .872.1 质量保证体系 .872.2 质量方针 .882.3 质量目标 .882.4 质量控制机构 .882.5 质量责任 .922.6 质量检测及控制程序 .962.7 质量监督与检查质量责任 .110三、 现场文明施工控制 .1173.1 文明施工目标及承诺 .1173.2 文明施工的组织机构和职责 .1173.3 文
4、明施工的措施 .120四、 创省级优良工程 .1214.1 创优目标： .1214.2 指标： .1214.3 组织： .121五、 HSE 管理体系 .1225.1 HSE 方针 .1225.2 HSE 目标 .1225.3 HSE 管理机构 .1225.4 HSE 责任制 .1235.5 施工人员健康保证措施 .1325.6 主要工种及重点工程施工安全措施 .1355.7 环境保护措施 .1525.8 水土保持措施 .155六、 工程施工方案 .1576.1 一般地段（台地、平原、浅丘段）管道施工方案 .1576.2 特殊地段、施工难点地段施工方案 .176七、 冬雨季施工措施 .2507
5、.1 雨季施工技术措施 .2507.2 冬季施工技术措施 .251第六章 分包管理 .255一、 施工前对分包商的管理 .255二、 施工中对分包商的管理 .256三、 施工后对分包商的管理 .258四、 对分包商管理的几点体会 .258第七章 征地和对外协调管理 .258一、 强化工作责任，保证协调资源 .258二、 熟悉国家土地政策，掌握地方政策动态 .258三、 注意工作方法，掌握工作要领 .258四、 认真履行职责，促使建设单位与政府、民众的双赢 .259五、 完善征地过程中的各项资料 .259第八章 试运投产保驾 .259一、 试运投产 .259二、 保修期间的管理 .261第九章
6、结算、转资移交和工程验收管理 .263一、 提高整体人员对竣工资料重要性的认识 .263二、 统一竣工资料编制标准，严循编制规范 .264三、 做好现场资料的收集、统计、整理工作 .264四、 工程验收管理 .265五、 加强检查、发现问题及时整改 .266六、 统筹兼顾、明确分工 .266七、 总结竣工资料编制经验、克服不足 .267第十章 业主关心的问题 .267一、 加大计划管理力度，强调综合施工进度 .267二、 程序化管理 .267三、 质量管理 .268四、 成本管理 .270五、 工期管理 .2711第一章 工程概况一、 编制依据1.1 石楼西区块永和 18 井区 1#平台至 6
7、#平台集气管网工程建设项目施工招标文件；1.2 石楼西区块永和 18 井区 1#平台至 6#平台集气管网工程建设项目施工图纸；1.3 招标文件中的所列技术规范与规程以及其它相关标准、规范，以及国家现行法令、法规。二、 工程概况2.1 工程名称：石楼西区块永和 18 井区 1#平台至 6#平台集气管网工程。本项目集气管线工程位于山西省永和县，集气干线起点为永和 3#采气平台，起始里程0+000.0（km+m）,桩号 Y01;终点为永和中心处理站，里程 K11+294.7（km+m),桩号Y107。平面投影长度 11.3km。管线实际长度约 11.8km（包含弯管） 。2.2 工程名称：石楼西区块
8、永和 18 井区 1#平台至 6#平台集气管网工程。2.3 采气支线有 4 段，分别为永和 6#平台-永和 5#平台、永和 5#平台-永和 4#平台、永和 4#平台-永和 3#平台以及永和 1#平台-干线 T 接点。管线总长度约 4.9km。第二章 项目总体管理方案一、 管理目标按照以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想。要求达到“五个第一” ，即“服务水平第一、工程质量第一、环境保护第一、安全生产第一、企业信誉第一。2二、 施工组织2.1 机构设置2.1.1 项目管理层设置（1） 项目部设项目经理、项目常
9、务副经理各 1 人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。（2） 项目管理层以六部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（部机组）实施监督与管理。六一室为工程部、QHSE 部、控制部、财务部、采办部、外联部及综合办公室。2.1.2 线路设置线路：2 个主体焊接机组（含 2 个返修、连头机组） 、1 个穿越机组、1 个综合处、1 个运输处、1 个清管试压机组、1 个防腐机组、1 个测量机组、1 个弯管机组、土建组。2.1.3 项目组织机构以按期优质建成本段管线为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下：32.2 施工资源配置2.2.1 人力资源配备附表 A1：项目管理人员汇总表
