机密讨论稿2019 年2 月A.T. Kearney Inc 2019 年版权所有 此文件为科尔尼管理顾问公司准备，未经科尔尼管理顾问公司事前书面同意，本文件之任何部分不得为其它目的所使用企业管控模式设置鞋业战略制定与企业管控模式设置1机密讨论稿A.T. Kearney 71/SH1643_Aokang_Corp Governance/ld目录n 关于奥康管控模式改进的整体思路n 总部定位与管控模式n 总部与子公司的职能分配n 总部职能部门设置n 奥康集团控股公司董事会结构和主要职责n 集团对子公司的监管n 高管层绩效考核和薪酬激励n 项目实施的关键要素2机密讨论稿A.T. Kearney 71/SH1643_Aokang_Corp Governance/ld新的鞋业战略已经成型奥康鞋业未来五年战略设计概述战略目标 到2019 年，把奥康品牌建设成为单品牌销售收入全国第一，女鞋保二争一，占领中国鞋业市场约15 的市场份额， 成为中国鞋业领袖战略举措 针对不同的品牌进行重新定位 清晰划分和界定现有品牌 快速推出针对白领人士和女鞋的中高端品牌和产品系列 做好商务休闲和其他休闲市场 在现有市
