1Confidential & Proprietary For Internal Use Only Do Not Disseminate Without ApprovalFOR INTERNAL USE ONLY DO NOT DETAIL FOR DIRECTIONAL PURPOSES ONLY 2012 年人才规划HR 培训演示文稿2机密专有信息 仅供内部使用 请勿擅自传播概述 我们的动机人才管理和人才规划在辉瑞，我们将组织和人才能力视为战略性资产，并在执行和业务方面给予高度重视。以下两条术语经常会被互换使用，然而它们的定义并不相同。人才规划是辉瑞的一个管理流程，经理和领导团队借此来评估员工的潜能、校正评估结果并创建和实施发展计划，以增强我们的组织能力。在辉瑞，我们将人才规划视为人才管理的重要组成部分。人才管理强调领导者的角色，他们需要发展员工队伍，让员工能够承担新的职务和任务，以满足辉瑞的战略性业务需求和企业目标。人才管理的一个关键要素就是人才规划流程。3机密专有信息 仅供内部使用 请勿擅自传播 使个人承诺和业务部门目标相统一 通过发展和调整资源来推动具体业务的价值 着力关注能
