关于旅行社盈利模式的创新目录：一、专家的论述二、成功企业的赢利模式三、康辉集团经营模式创新四、四川康辉模式五、江苏康辉模式六、江苏康辉的发展思考七、旅行社赢利模式创新小结八、旅行社管理心得九、面对全球金融危机，江苏康辉的对策一、专家的论述 1、建立企业赢利模式的必要性 现代管理学之父彼得德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”是的，21世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。 日本日产汽车公司CEO戈恩卡洛斯这样看待企业的赢利模式：“这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。” 据科学投资杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。 没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡！商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要
