员工年度2022述职报告 述职报告是一个展现自己工作力量的窗口，能更好的进行工作之间的沟通，那么年度述职报告要如何写呢?下面是我给大家整理的员工年度2022述职报告6篇，欢迎大家来阅读。 员工年度2022述职报告篇1 敬重的领导： 您好! 20_年即将结束，行政人事部在酒店总经理、董事长的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，基本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。行政人事部是酒店人才开发和管理的核心部门，也是承上启下，联系左右的重要部门，为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20_年度本部门的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划。 一、人事管理方面 1、构建了部门组织结构，形成现在明确、清楚的工作岗位职责，利于整个部门稳定、有序的运作。 2、人员聘请与管理 酒店本年度生意受到外界大环境影响，尤其是餐饮生意，人事部结合实际状况，将餐饮定编适当降低，在聘请和配置方面，基本满意各部门的用人状况，做到有人员离职人事部立即聘请补充，严格掌握人员定编。 3、考勤管理 酒店考勤实行打卡制度
