14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图1 谢谢观赏 2019-6-23流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整体的人力资源预算 2 谢谢观赏 2019-6-23流程图2：预算外人员编制 - 新部门（岗位）的增加人力资源经理总经理 提出新业务规划审批部门经理 审批招聘专员 薪酬专员人力资源部新增部门需求 新增岗位需求 完成部门（岗位）新增后的相应工作审批完成岗位定级工作确定岗位职责/任职资格制定具体招聘计划执行审批业务量的增加情况（数据）新业务部门（岗位）增加的需求新部门（岗位）的定位、职责、 级别等部门主管副总审核该部门（岗位）的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、 大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门（岗位）的总体人员预算计划3 谢谢观赏 2019-6-23流程图3：预算外人员编制 - 原岗位任职人员的增加人力资源经理总经理 部门经
