什么是企业发展战略？ 为什么要研究企业发展战略？ 制定企业发展战略的流程战略管理是企业通过战略的制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。战略管理三要素：战略分析战略选择战略实施什么是战略呢？从字面意思来看，战是战争，略是大略，是对大方向的谋划。引申到管理中：战略就是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。 竞争不断加剧（自检） 变化成为常态 （自检） -“能够生存下来的并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能对变化做出快速反应的”。 顾客至上 （自检）（自检） -买方市场，顾客满意度 1、 国外公司在华设厂，设立办事处战略课题 公司情况 改进计划怎样提高综合竞争力？ 综合竞争力：高中低怎样培育新的竞争优势？ 竞争优势列表：1.2.3.怎样在更为开放的市场中寻找新的增长点？你认为公司新的增长点在于：1.2.3.返回 1、 产品更新换代 2、 产业政策变化 3、 社会发展 4、 国际大环境 5、 人工 6、 信息化 7、 More 问：面对以上变化，我们做了些什么？我们该如何应
