第十二章 组织结构与组织设计目录Contents 2 04 新环境下组织设计的新发展01 组织结构设计概述02 组织结构的构成要素03 组织设计的基本形式、特征及其适用性05 关于组织设计的管理启示 3 1 组织结构设计概述1.1 组织组织是社会存在和发展的基础，并伴随着人类及人类社会的诞生而产生 按照一定的目的、任务和形式加以编制的集体 组织是按一定的宗旨和系统建立起来的集体 有意识地加以协调的两个或两个以上的人进行的活动或为之效力的系统 组织既可以反映作为实体本身的组织，也可以反映作为一个过程的组织具有共同的奋斗目标组织中需要制定相关的规章制度来规范组织成员的行为。组织成员之间需有特定的分工； 4 1 组织结构设计概述1.2 组织结构组织结构：是指组织的基本框架体系，是对组织各部门的整合，它显示了组织内的人事安排、职务分工以及不同岗位的权责。对组织结构的理解，需要掌握构成组织结构的三个基本要素：复杂性、规范性、集权与分权。 复杂性：是指组织内部由于专业化分工程度、组织层级多少、管理幅度大小等差异性导致的管理的复杂性。 规范性：是指组织需要依靠规章制度以及标准化、程序化的工作，来规范
