目录第一节 竞争优势与运作模式第二节 推动式与拉动式供应链第三节 有效性与反应性供应链第四节 集中型与分散型供应链第五节 精细化与敏捷性供应链第六节 定制式与延迟化供应链第一节 竞争优势与运作模式o 企业要想提高竞争力，可从哪些方面着手？o 影响竞争优势的因素n 成本低廉性n 质量可靠性n 应变灵活性n 交货时间短n 定制程度高n 资源环保性第一节 竞争优势与运作模式运作模式变革的动因 需求拉动运作策略的变革影响因素价格 质量 品种 交货期 信誉 环保竞争方式基于成本竞争 基于质量竞争基于柔性竞争 基于时间竞争 基于服务竞争 基于环保竞争典型的供应链模式推动式供应链精细供应链集成式供应链敏捷供应链定制式供应链绿色供应链竞争方式与运作模式的关系第二节 推动式与拉动式供应链o 一条供应链开始运作的起点在哪里？o 如果是制造商，制造商决定生产的依据是什么？制造商 供应商 分销商 零售商 客户p 推动式供应链 是以制造企业为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运作效率，来降低单件产品成本而获得利润。o 特点：n 制造商居于供应链起点，客户处于被动接受的末端。n 根据过去的订单情况预测市场需
