企业总体战略概述 企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。 企业总体战略主要解决两个关键问题： （1 ）企业应该从事什么样的业务领域？ （2 ）企业如何管理这些业务领域（即这些业务领域的优先顺序和关系是什么）？【案例案例】波波导导，手机黑，手机黑马马何去何从何去何从 凭着李纹妩媚的眼神和“ 手机中的战斗机” 的广告说辞，波导迅速完成了品牌的原始积累。然而，高处不胜寒，此时的波导正面临着“ 外忧” 与“ 内患” 的双面夹击。 2005 年波导即出现了上市以来的首次亏损，净亏损高达4.1 亿元，与2003 年高峰时约3.8 亿元的利润相比，简直是天壤之别。 是什么原因导致波导的冰火两重天？其中又有哪些偶然与必然？波导的崛起 波导最早是从寻呼机起家的。但手机的兴起却使寻呼机产业成为一个快速萎缩的行业。因此，在1999 年国产手机匆匆上马的潮流中，波导选择了“ 跟风” 。 通过与萨基姆的合作，波导完成了从寻呼机制造商向GSM手机制造商的战略转型。概括起来，波导成功转型和迅速崛起的六大法宝为： (1) 借助外力。没有先进的技术，选择与为法国幻影战斗机提
