软件开发项目管理第六章软件项目规模成本估算0 chapter_6本章要点q一、软件项目规模成本的概念q二、估算的过程q三、估算的方法q四、成本预算q五、项目核心(进度)计划续q六、案例分析1 chapter_6成本管理过程q资源计划编制:q确定项目需要的资源种类和数量q成本估算：中心环节q编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算q成本预算：项目进度q将总成本估算分配到各单项工作活动上q成本控制：项目跟踪q控制项目预算的变更2 chapter_6资源和资源平衡 v资源的种类劳动力(Labour)设备(Equipment)原材料(Material)其他(Other):指不符合上述分类的资源,例如分包合同、租约等。v资源平衡技术可储备资源与不可储备资源平衡资源稀缺的资源资源平衡的基本过程 n 建立网络，将资源分配给各项活动。n 首先按尽快原则安排活动含有最迟原则或固定日期的活动除外。n 建立资源需求直方图。 n 决定资源上限(可使用最大量)，找出资源冲突，也就是说，指出何时需要量超过可使用量。微软Project软件和其他项目管理出版物将这种情况称作资源过度配置 (Resource
