新进入者行业竞争对手企业之间的竞争顾客 供应商替代品供应商的谈判能力新进入者的威胁替代产品服务的威胁顾客的谈判能力1、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。创业团队丰富的互联网及物业行业经验商业模式的突破口阻力小、较有利于锁定物业及其他领域的合作伙伴对线下服务的控制力弱C端的使用习惯及影响力有待培育，其切入点有待探索社区是大流量级空间，堪比商业地产空间房地产行业周期性回落，面临结构性变革，需探索新的盈利点，尤其是墙关联的社区服务领域开发商、大中型物业公司、物业软件开发商及电商平台对社区及C端控制权的争夺社区商业业态亟需构建S W0 T2、SWOT分析模型“SWOT” 是Strength 、Weakness 、Opportunity 、Threat 四个英文单词的缩写，这个模型主要是通过分析企业内部和外
