纺织事业部 郭玲丽OKR 敏捷绩效管理分享课件1 什么是OKR工作法?OKR 敏捷绩效管理目录 前言 如何设定一个好的OKR? 如何运行OKR?一二三四2 前 言 1.1 X理论（科学管理）与Y理论（目标管理） 1.2 阿塔兰忒的故事（金苹果） 31.1 X 理论与Y 理论 泰勒的科学管理和彼得.德鲁克的目标管理，是两大主流的管理体系，它们分别建立在两种人性假设“X理论与Y理论”的基础上。科学管理建立在X理论的基础上，目标管理则建立在Y理论的基础上。 45 X 理论 Y 理论基本论点 人之初，性本懒 人之初，性本勤 每个人都是好逸恶劳 每个人都希望创造价值企业特点 等级森严 环境宽松 气氛紧张 气氛和谐 管理者是监工 管理者是服务者 管理者职责：监督、管理 管理者职责：创造良好的环境平台管理手段 严厉的惩罚手段，末位淘汰等 激励、目标导向、股东分红背景场景 工业化时代，对蓝领进行管理 知识时代，对白领进行管理 除了X 理论与Y 理论外，还有一个重要的影响因素，使得管理体系分为科学管理和目标管理两大体系，这个重要因素就是工作的标准化程度的高低。工作的标准化程度越高，越适合采用科学管理，否
