第三章管理环境与组织战略 案例导入：“康师傅”“统一”哭诉：没败给对手却败给了外卖！ 讨论：为什么“康师傅”“统一”败给了外卖？本章内容 一、管理环境的分类 管理环境是指对组织绩效发挥着潜在影响的各种因素。管理环境是不断变化的。环境的变化一方面给组织造就了新的经营机会，另一方面又给组织带来某种威胁。企业对环境分析的目的： 企业对环境分析的目的：抓住经营机会，避开经营威胁。 抓住经营机会，避开经营威胁。（石油短缺、提倡低碳经济 （石油短缺、提倡低碳经济- -对谁是机遇？） 对谁是机遇？） 第一节 管理环境分析 以组织边界来划分，可以把管理环境分为组织的外部环境和组织的内部环境。 组织的外部环境是对组织的生存与发展有关直接和间接影响的外部机构和力量的总和。组织的外部环境按照其对组织影响的程度可以分为微观环境和宏观环境。 （一）管理的外部宏观环境管理的外部环境对组织的影响是间接的、长远的。当外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。1.政治、法律环境 政治法律环境 政治法律环境 ：政治、法律环境是指对组织经营活动具有作 ：政治、法律环境是指对组织经营活动具有作用或影响的政治力量及对组
