管理学基础（第三版） 课程性质 经济管理类专业的理论基础课-为后续各项专业管理奠定理论基础 经济管理类专业的基础课 经济管理类专业必须课 本课程结构管理学基础基础篇概述管理的基本原理管理环境与组织战略职能篇计划 组织 领导激励控制 创新本章内容什么是管理？ 任正非：企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争 任正非认为支撑华为发展的有两样法宝：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。为什么世界上出现了IBM、微软这样的公司，其实体现的不仅是技术，体现的更是管理。规模是优势，规模优势的基础是管理。华为与爱立信等大公司比什么？比效率，比成本，看谁能多活一口气。单靠技术壁垒取胜的时代很快就要转变成为靠管理取胜的时代。未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务。第一章概述 第一章概述 管理格言：管理就是让别人完成事情。 第一节第一节 管理与管理职能管理与管理职能一、管理的概念一、管理的概念n n 管理是共同劳动的产物 管理是共同劳动的产物n n 管理学者从不同的角度出发对管理职
