管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系十九企业组织结构变革过程案例分析一、组织结构的第一次调整：职责明晰化二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理四、组织结构的持续调整：向产业集团演变一、组织结构的第一次调整：职责明晰化1. 组织结构调整起因2. 当时的组织结构状况3. 部门职能和岗位职责的梳理4. 部门职能与岗位职责的落实一、组织结构的第一次调整：职责明晰化图19-1 调整期的组织结构图一、组织结构的第一次调整：职责明晰化图19-2 部门职能说明书明晰化梳理过程二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心1. 组织结构调整起因2. 组织结构的调整设计3. 组织结构调整实施效果二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心图19-32001 年组织机构调整方案二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心图19-4 中高层管理者岗位结构图二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心图19-5 组织结构调整实施方案（2000 年10 月至200
