精益生产体系的建立与实施NSC 内部培训张建良2014 年7 月30 日目录第一部分:精益生产方式概要第二部分:精益生产第一步：认识生产中的价值与浪费第三部分:精益生产之方式与要求第四部分:精益生产之管理手段活用第五部分:减少库存第六部分:精益生产之关键点突破第七部分:精益思想与文化建立第八部分:精益生产之推行NSC 内部培训一、精益生产方式概要1 、什么是精益生产?2 、为什么要开展精益生产?NSC 内部培训生产管理的目标 目标来自于生产任务 生产任务通常分解成“QDC” Quality（品质） Delivery（交期） Cost（成本） Safety(安全) Morale（士气） Eviroment（环境）精益生产的核心还是生产！直接目标附加（约束）目标NSC 内部培训生产管理方式的变革手工作坊式生产： 19世纪末期的生产基本属于手工作坊式生产，单件生产、品质起伏大，生产效率低。福特式生产： 20世纪初开始的有亨利.福特发明的流水线生产方式开创了大批量生产的时代。丰田式生产： 20世纪五十年代开始，日本丰田公司为代表日系企业在日常改善中建立的一种快速对应市场的高效生产方式。NSC
