一体化战略五邑大学管理学院 五邑大学管理学院 王润良 王润良 教授 教授wangrunlianggmail wangrunlianggmail第 第 8 8 章 章 企业战略管理 企业战略管理 目录8.1 一体化战略概述8.2 横向一体化8.3 纵向一体化8.4 战略外包案例导读 战略思考 课堂讨论 实务展示 学习要点2案例导读：华菱并购FMGn 观看视频时请关注以下问题n 华菱并购FMG 的动机是什么？n 一体化与并购是一种什么关系？n 视频资料n 海外并购之暗战3案例导读：华菱并购FMGn 华菱并购FMG 的动机n 控制原材料来源n 实现产品多元化n 获得利润n n 一体化与并购的关系n 并购是实现横向一体化的唯一途径4战略思考n 什么是一体化？什么是横向一体化？什么是纵向一体化？n 企业为什么要实施一体化战略？n 一体化战略有哪些好处？又有哪些弊端？58.1 一体化战略概述一体化战略的含义一体化战略的分类68.1.1 一体化战略的含义含 义主要动机 一体化战略是指企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来。相互连续的活动组合称为纵向一体化；相似活动的组合称为横向一体
