生产性向上精益生产现场管理和改善精密解码 实战实效的辅导6S 基本 基本 TPM IE TQM JIT LP 精益之路 精益之路实 实战 战内 内容 容引言 现场定位 1现场管理 三大基础工具2精益现场管理的核心3持续改善是精益管理的灵魂 4我们在这!管理国内企业: 以分析(流程、人)、研究(流程对接、人的沟通与协调)为核心的【改恶】活动精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。定位 - 错,结果错错,结果错方法 - 错,结果错错,结果错现场国内企业:市场第一,忽视现场。 日本企业:品质第一,重视现场。国内企业:热衷于大的系统再造,总想找到快速 秘笈。日本企业:倾向于精打细算的制造,减少制造成本。 1 . 现场管理者的任务充分的利用空间,减少不必要的浪费最大限度地活用人物设备,彻底在工程中做出质量,追求效率化。现场的任务现场管理者的工作精益公司基本方针业务目标PDCA管理方法:SDCA现场6大管理要素:5M1E(人员、设备、材料、环境和测量系统)2.现场管理围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标,有效管理人员、设备、材料、