6S 精益管理在医院中的应用 办公区 库 房 储 物 间值班室 鞋 柜 值班室 精益管理势在必行如何打造一个高质量 高效率 低成本 安全的医院？6S：精益管理的一种方法；在持续改善原则下的现场管理模式粗放管理 精细管理VS 6S管理实施的目的 人的品质业务质量环境质量团队核心竞争力遵守准则提高士气个人素质 降低拿错用错几率提高工作效率资源合理配置舒适工作环境安全整洁工作场所 6S管理的概念 起源于日本 一常（1S）：常组织 完善于中国 流行于美国 中国的五常法一常：常组织二常：常整顿三常：常清洁四常：常规范五常：常自律6S的起源与发展起源于日本流行于欧美完善于中国136S的起源与发展整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Setketsu素养Shitsuke安全S afety节约Save习惯化Shiukanka服务Service坚持Shikoku2S5S6S10S14152S整顿4S清洁6S安全物人区分必需品与非必需品将必需品定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高素养自我规范确保人物文件安全6S之间的相互关系166S的八大作用零故障零事故零浪费零不良 零亏损切换时间为零零缺陷零
